La Revue Européenne de Management du Sport est exclusivement « numérique ».
Un point complet sur l'actualité scientifique et le management du sport
Les dernières avancées théoriques et scientifiques portant sur l'ensemble des domaines du management du sport.
Des articles qui couvrent les champs scientifiques et professionnels de l'ensemble des secteurs de la gestion et de l'économie du sport.
Sous la rédaction en chef de Ludovic Martel, maître de conférences, UMR "Lieux, Identités, Espaces et Activités", Università di Corsica.
Rapport à la marque et culture d'entreprise, le cas de la société Adidas France
La marque sportive dispose d'une pluralité d'atouts indéniables pour les équipementiers.
Elle représente pour le consommateur un support de distinction symbolique. À travers l'appropriation des signes que la marque véhicule, les agents sociaux s'habillent sur la scène de théâtre que constitue la société à l'heure actuelle. De nombreux travaux abordent la marque sportive par le biais de l'usage que les consommateurs en font, à travers le profit – symbolique, entre autres – qu'ils en tirent.
Cet article propose de se détacher de l'analyse de la demande pour se rendre sur le lieu de production des marques sportives, c'est-à-dire de passer du côté des organisations privées de fabrication et de distribution de produits sportifs.Les employés d'une entreprise sportive, en tant que "professionnels" de la marque, entretiennent aussi un rapport à la marque pour laquelle ils s'affairent. Existe-t-il un lien, affectif ou autre, entre un salarié et "sa" marque sportive? Si oui, quelles sont l'origine, la nature et l'intensité de cet attachement? Quels sont les pièges, les limites de ce lien passionnel? Afin de répondre à ce questionnement, une étude qualitative a été menée auprès des salariés de la société Adidas France.
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