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Développer un contrôle de gestion efficace - Pour une plus grande performance territoriale

Numéro 365
Finances

Un ouvrage de M Bruno Carlier  et M Christophe Ruprich-Robert
août 2021
ISBN13 : 978-2-8186-1839-4
ISBN version numérique : 978-2-8186-1840-0
236 Pages
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Confrontées à une baisse de leurs recettes et à des sollicitations de plus en plus fortes, les collectivités territoriales sont obligées de s'ouvrir à une démarche intégrant dynamique stratégique et gestion rigoureuse des moyens. Cette contrainte nécessite la mise en place de techniques et d'outils spécifiques qui favorisent un meilleur pilotage de l'action publique.
Le contrôle de gestion est désormais, au même titre que les finances ou les ressources humaines, une fonction indispensable à la modernisation des collectivités territoriales et à leur performance. Il s'attache à organiser l'information de manière fiable, pertinente et synthétique, il analyse les données disponibles, les met en perspective et propose, sur les plans stratégique et tactique, des clés décisionnelles qui visent à sécuriser et à piloter les ressources de manière efficiente. Intimement lié au management stratégique de la collectivité, son développement facilite celui d'une culture de gestion par l'ensemble des acteurs de l'action territoriale.
Cet ouvrage, fruit d'une longue expérience, permet de mieux comprendre les enjeux d'un contrôle de gestion performant dans les collectivités territoriales et d'acquérir une méthodologie éprouvée de mise en place de la fonction et de construction de ses outils.

contrôle de gestion - tableaux de bord - performance publique - système d’information - pilotage des ressources

Partie 1. Contrôle interne et contrôle de gestion
- L'articulation des différentes fonctions du contrôle interne et l'organisation d'un service de contrôle de gestion
- Mettre en place le contrôle de gestion

- Impliquer le contrôle de gestion dans le processus stratégique
- Le contrôle de gestion facteur de la performance publique
Partie 2. Les outils du contrôle de gestion
- Les outils d'information et de contrôle
- Les outils de management
Partie 3. Un exemple de système de tableaux de bord
- Tableaux de bord externe, mensuels, d'activité, stratégique annuel
Partie 4. Contrôle et pilotage des satellites
- Les enjeux du suivi juridique, financier et comptable
- La démarche méthodologique
- Les tableaux de bord
- Organiser le pilotage et assurer les conditions de pérennité du système
Partie 5. Les systèmes d'information
- Le système d'information au c½ur de la modernisation
- Mettre en place un système d'aide à la décision

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