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Un point complet sur l'actualité scientifique et le management du sport
Les dernières avancées théoriques et scientifiques portant sur l'ensemble des domaines du management du sport.
Des articles qui couvrent les champs scientifiques et professionnels de l'ensemble des secteurs de la gestion et de l'économie du sport.
Sous la rédaction en chef de Ludovic Martel, maître de conférences, UMR "Lieux, Identités, Espaces et Activités", Università di Corsica.

Les organisations sportives internationales face à une constellation de prescriptions de gouvernance : vers un consensus nécessaire?

Article du numéro 39 - 01 septembre 2013

Article

Depuis le début du xxie siècle, le thème de la bonne gouvernance des organisations sportives est devenu banal alors que les organisations sportives internationales sont confrontées à la corruption, au dopage ou aux matchs truqués. Celle-ci a acquis la caractéristique d'être hautement extensible et flexible et peut par conséquent englober un grand nombre de situations. Pourtant, cette caractéristique est également devenue sa plus grande faiblesse (Smouts, 1998). Plus d'une décennie après l'adoption de la Déclaration de Nice sur le sport (Conseil européen, 2000) qui pose les jalons d'une réflexion sur la bonne gouvernance du sport, les discussions sur son contenu sont toujours d'actualité. Chappelet & Mrkonjic (2013) ont recensé plus de 35 cadres d'analyse applicables à des organisations sportive. D'un autre côté, la pratique montre que la bonne gouvernance peine à être mise en oeuvre (Geeraert, Alm, & Groll, 2013). Cette contribution part du postulat que cet échec est lié à un foisonnement conceptuel généré par les institutions européennes et les organisations sportives internationales et européennes. Elle a pour objectif de réduire l'incertitude quant aux prescriptions, en clarifiant et identifiant un consensus sur le concept de gouvernance et ses dimensions.

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