Associations mode d'emploi , le mensuel de référence des professionnels et bénévoles associatifs.
Chaque mois tout ce dont dont vous avez besoin pour bien gérer votre association : L'actualité, pour ne manquer aucune information importante du secteur associatif ; Le juridique pour vous aider à clarifier votre vision sur des sujets complexes ; L'argent, pour optimiser les finances de votre association ; Les partenariats, pour vous accompagner dans vos relations avec les collectivités locales et les pouvoirs publics; les différents secteurs d'activités (sport culture, social...) pour une information plus ciblée ; et enfin les ressources humaines, pour gérer vos salariés et motiver vos bénévoles.
Quelle est la santé financière de l'association ? Comment définir son modèle économique ? Quelles sont les perspectives de développement ? L'analyse financière permet de constater et d'analyser les évolutions et les variations d'une association sur le plan financier en s'appuyant sur ses documents comptables (bilan et compte de résultat), pour repérer les solutions adaptées, en fonction de la nature du besoin de financement. Le fonctionnement La mise en ½uvre des activités de l'association génère des charges de fonctionnement (rémunérations des salariés, achat de matériel, location des bureaux, honoraires, dotations aux amortissements…). Ces charges de fonctionnement sont généralement financées par des subventions d'exploitation des pouvoirs publics, des cotisations et/ou des ventes de prestations aux bénéficiaires. L'investissement Un investissement ou une immobilisation sera un bien utilisé durablement par la structure (plus d'un an). Il en existe deux types : - les investissements matériels (terrains, locaux, installations techniques, matériel informatique, véhicules…) ; - les investissements immatériels (brevets, logiciels…). Si beaucoup d'associations ont recours à la subvention d'investissement pour financer une immobilisation, elles sont encore peu nombreuses à faire appel à l'emprunt bancaire qui la complète pourtant utilement. Or, puiser dans ses réserves plutôt qu'emprunter entraîne quasi systématiquement des problèmes de trésorerie récurrents. Besoin de trésorerie Le rythme auquel intervient le versement des produits de la structure et le moment où elle paie ses charges peut générer des besoins de financement spécifiques : - subventions versées six mois après le démarrage du projet alors que les charges salariales sont payées tous les mois ; - bénéficiaires de l'association qui s'acquittent de leurs factures trois mois après qu'elles aient été émises alors que l'association paie ses fournisseurs à quarante-cinq jours.… La mesure du décalage entre le moment où les entrées d'argent sont encaissées et les sorties décaissées...
Dans cette fiche pratique, les indicateurs de l'analyse économique et financière et les outils pour déterminer les besoins de financement. A télécharger ci-dessous.
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