Management du sport et action publique : des échelles et logiques d'action en recomposition?

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Sous la rédaction en chef de Ludovic Martel, maître de conférences, UMR "Lieux, Identités, Espaces et Activités", Università di Corsica.

Management du sport et action publique : des échelles et logiques d'action en recomposition?

Article du numéro 31 - 18 octobre 2011

À partir de travaux menés dans différentes sciences sociales (droit, gestion, sociologie, économie, géographie...), les analyses du sport comme catégorie et secteur d'interventions publiques se sont particulièrement enrichies ces trente dernières années principalement à travers l'étude des politiques publiques (et plus largement de l'action publique) menées par l'Union européenne, l'État, les collectivités territoriales, leurs groupements et un certain nombre d'acteurs privés mobilisés ou sollicités dans ce secteur d'intervention. Les tendances d'évolution des politiques sportives apparaissent comme peu différentes de celles repérées dans d'autres politiques sectorielles : structuration et autonomisation de services publics spécialisés, extension des domaines d'intervention publique, segmentation des objectifs et des publics ciblés, rationalisation des choix, recours à l'expertise, développement de partenariats public-privé, etc. (Haschar-Noé, 2011).

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