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Le maire, chef d'équipes

Numéro 892
Management, Ressources Humaines / Statut

Un ouvrage de Mme Lorène Delepau  et M Loïc Hervé
mai 2021
ISBN13 : 978-2-8186-1815-8
ISBN version numérique : 978-2-8186-1816-5
202 Pages
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Le maire, sentinelle de notre démocratie, représente un trésor de proximité et de solidarité.
Le quotidien d'un maire s'apparente souvent à un sacerdoce, surtout dans la période de crise que nous traversons. Il doit faire face à plus de responsabilités avec moins de moyens et, parfois, moins de considération. Il doit appréhender également une réglementation en constante évolution.
Le maire détient aussi un rôle crucial en matière de management : non seulement il doit conduire et coordonner son équipe politique mais il est également chargé du pilotage des ressources humaines de sa collectivité.
Bien entendu, son statut n'a cessé de se construire au fil des années, lui apportant des outils pour conduire au mieux son mandat électoral.
Ce livre a vocation à être un couteau suisse à destination des élus locaux pour leur faciliter l'exercice des mandats locaux, en leur qualité de chef d'équipes. Il décrit le statut de la fonction publique territoriale, aborde ses droits et devoirs, et propose également des pistes en matière de management qu'il traite sous l'angle de l'équipe municipale et des services municipaux.
Par ailleurs, des questions-réponses pratiques et concises complètent utilement l'ouvrage.

Partie 1 - Le maire, employeur
I. Le maire, nouvellement élu
II. La fonction publique
III. Les catégories d'agents communaux
IV. Le recrutement
V. La carrière d'un agent
VI. Les droits et obligations des agents
VII. La rémunération et les avantages sociaux
VIII. La protection sociale des agents liée à la santé et à la famille
IX. Le temps de travail et les congés
X. La cessation de fonctions temporaire et définitive
Partie 2 - Le maire, droits  et  devoirs d'une  fonction locale
I. Agent de l'État et exécutif de la commune : une  double casquette qui a des  incidences sur  les RH
II. Les obligations du maire
III. Les droits de l'élu local
IV. Concilier sa vie d'élu avec sa vie professionnelle et privée
Partie 3 - Le maire, manager d'un « équipage »
I. Le maire, manager d'une équipe politique
II. Le maire, manager des agents de la collectivité
III. Le maire, garant de la cohérence des équipes

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