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Le carnet de bord du manager - Méthodes, outils et conseils pour une gestion performante du quotidien

Numéro 872
Management

Un ouvrage de M Alain Porteils
novembre 2020
ISBN13 : 978-2-8186-1765-6
ISBN version numérique : 978-2-8186-1766-3
158 Pages
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L'ambition de ce livre est de regrouper tous les petits trucs, grands principes, outils, concepts, démarches directement ou indirectement issus du contrôle de gestion, afin de persuader tous les cadres empreints de scepticisme de les utiliser en permanence et à bon escient.
Le « Carnet » se veut un auxiliaire de tous les jours, un guide auquel le lecteur pourra se référer pour réaliser ses écrits professionnels, tout autant qu'un outil de base au service de ses réflexions personnelles. C'est un livre inclassable et unique dans son genre, oscillant sans cesse entre management et outil de pilotage, tout en faisant la part belle aux expériences et aux vécus. Le parti pris volontairement pragmatique et concret en fait un ouvrage ancré dans la réalité de ce que vivent les cadres dans leurs interrogations, leurs difficultés et leurs apprentissages permanents.
L'usage des outils du contrôle de gestion est sans nul doute une réponse adaptée aux défis managériaux contemporains.

Management - Performance - Contrôle de gestion - amélioration continue

Préface de Françoise Fleurant-Angba Présidente de l'Afigese

1-La prise de poste ou la remise en questions

Bien se connaître, Diagnostic de l'organisation, les révisions, le rapport d'activité.

2-Les outils vecteurs de sens

Les projets, les objectifs...

3-Méthodes et documents conseillés pour une organisation performante

Le règlement interne, le niveau de service, les effectifs et l'organigramme cible, le référentiel des missions.

4-Les outils idéaux de l'organisation interne

Les tableaux de bord, le décompte du temps et le plan de charge prospectif, les référentiels des coûts.

5-Les outils de communication interne et leur utilisation pertinente

L'agenda du chef et de l'équipe, les mails, les réunions.

6-Les outils managériaux de performance qui ont fait leurs preuves ou qui vont marcher !

La responsabilisation, les binômes, les évaluations, l'enveloppe budgétaire.

7-Les outils numériques de l'organisation... et comment les utiliser au mieux !

Le système d'information, la dématérialisation, la modernisation.

8-Le collectif... tout est là !

La porosité féconde, l'intelligence collective, le flow.

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