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Le maire, chef d'équipes

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Numéro 867
Management, Ressources Humaines / Statut

Un ouvrage de Mme Lorène Delepau  et M Loïc Hervé
juillet 2020
ISBN13 : 978-2-8186-1721-2
ISBN version numérique : 978-2-8186-1722-9
162 Pages
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65 €

Le maire, sentinelle de notre démocratie, représente un trésor de proximité et de solidarité.
Le quotidien d'un maire s'apparente souvent à un sacerdoce, surtout dans la période de crise que nous traversons. Il doit faire face à plus de responsabilités avec moins de moyens et, parfois, moins de considération. Il doit appréhender également une réglementation en constante évolution.
Le maire détient aussi un rôle crucial en matière de management : non seulement il doit conduire et coordonner son équipe politique mais il est également chargé du pilotage des ressources humaines de sa collectivité.
Bien entendu, son statut n'a cessé de se construire au fil des années, lui apportant des outils pour conduire au mieux son mandat électoral.
Ce livre a vocation à être un couteau suisse à destination des élus locaux pour leur faciliter l'exercice des mandats locaux, en leur qualité de chef d'équipes. Il décrit non seulement le statut de la fonction publique territoriale, aborde ses droits et devoirs, mais également propose des pistes en matière de management qu'il traite sous l'angle de l'équipe municipale et des services municipaux.
Par ailleurs, des questions-réponses pratiques et concises complètent utilement l'ouvrage.

Partie 1 - Le maire, employeur

Chapitre I. Le maire, nouvellement élu

Chapitre II. La fonction publique

Chapitre III. Les catégories d'agents communaux

Chapitre IV. Le recrutement

Chapitre V. La carrière d'un agent

Chapitre VI. Les droits et obligations des agents

Chapitre VII. La rémunération et les avantages sociaux

Chapitre VIII. La protection sociale des agents liée à la santé et à la famille

Chapitre IX. Le temps de travail et les congés

Chapitre X. La cessation de fonctions temporaire et définitive

Partie 2 - Le maire, droits et devoirs d'une fonction locale

Chapitre I. Agent de l'État et exécutif de la commune :
une double casquette qui a des incidences sur les RH

Chapitre II. Les obligations du maire

Chapitre III. Les droits de l'élu local

Chapitre IV. Concilier sa vie d'élu avec sa vie professionnelle et privée

Partie 3 - Le maire, manager d'un « équipage

Chapitre I. Le maire, manager d'une équipe politique

Chapitre II. Le maire, manager des agents de la collectivité

Chapitre III. Le maire, garant de la cohérence des équipes

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