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La Lettre du Cadre Territorial

Un magazine à destination des cadres de la filière administrative qui balaye l'ensemble des questions managériales et décrypte l'actualité dans les domaines RH, finances et juridiques sur un ton impertinent, engagé et incisif.

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Le maillage subtil du management territorial

Article du numéro 393 - 15 janvier 2010

Edito

La prise de décision face à l'incertitude stratégique est aujourd'hui une des caractéristiques majeures du quotidien de tous les managers, publics comme privés.

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La prise de décision face à l'incertitude stratégique est aujourd'hui l'une des caractéristiques majeures du quotidien de tous les managers, publics comme privés.
La qualité de l'information dont chacun dispose prend alors toute son importance : une information décryptée et comparée et la capacité de détecter les signaux faibles et donc d'anticiper. C'est ce vers quoi nous voulons tendre dans cette nouvelle formule de La lettre du cadre, plus dense, plus claire et plus séduisante sur la forme ; mettant en valeur notre plus-value journalistique tout en gardant intacts nos fondamentaux et notre ancrage territorial, sur le fond.


Partager les ressources et manager dans la confiance

Les ressources et le management sont les deux entrées de ce numéro, ressources qu'il va falloir, avec la fiscalité mixte, apprendre à partager entre collectivités au moment où celles-ci sont malmenées par l'incertitude et que leur management manque d'homogénéité comme l'indiquent notre dossier et notre enquête.
Être chef d'orchestre, quel que soit le nombre de musiciens fait certes appel à l'intuition, au bon sens et à l'évidente nécessité de « connaître la musique » mais aussi à la confiance que l'on inspire et que l'on distille.
C'est cette confiance retrouvée que Philippe Dressayre appelle de ses v½ux dans une tribune et dont nos collectivités ont besoin pour faire face, comme le département de l'Aude, ou se projeter, comme la ville de Lyon ; vous le découvrirez dans les décryptages réalisés par nos équipes.
Ce ne sont ici que quelques exemples choisis dans un sommaire riche et varié.
Vous l'aurez compris, nous souhaitons utiliser encore mieux les compétences de notre réseau dont la diversité professionnelle et géographique reflète le maillage subtil qu'il faut savoir mettre en place pour conduire des politiques publiques de plus en plus complexes.


Allier impertinence et pertinence

La Lettre du cadre territorial, c'est depuis toujours le goût de l'impertinence et de l'humour, ce qui n'est pas incompatible avec la pertinence et le respect d'une information de qualité.
Notre refus des schémas partisans, obsolètes, s'accompagne d'une certaine éthique de la vie publique et d'une volonté de défendre les valeurs qui fondent notre société, comme le symbolise le « Prix de l'Éthique » que nous remettons chaque année.
Mais les notions de compétence et d'efficacité du service public sont pour nous tout aussi essentielles.
Attachés à la décentralisation, nous estimons que les élus comme les professionnels de la fonction publique territoriale que nous sommes, se doivent de rester « à portée de claques » du citoyen... comme, et cela est bien normal, nous souhaitons rester à porter de claques de nos lecteurs et des internautes qui s'informent et débattent sur notre site.
Enfin, pour revenir à une tradition, un peu abandonnée je l'avoue, nous avons le plaisir de vous offrir un poster de notre dessinateur Cagnat qui illustre avec talent des mots de Winston Churchill qui, je l'espère, vous guideront au cours de cette année 2010 qui débute : « Là où se trouve une volonté, il existe un chemin ».

Hugues Périnel
DGA Éditorial et Stratégie Groupe Territorial
hugues.perinel@territorial.fr