Le guide du manager territorial - Faire plus avec moins

Numéro 666 Management Un ouvrage de M Laurent Boghossian janvier 2011 ISBN13 : 978-2-8186-0082-5 ISBN version numérique : 978-2-8186-0083-2 184 Pages Envoyer cette page à un ami Commandez cet ouvrage (Règlement par CB, chèque bancaire ou mandat administratif) >> Téléchargez le sommaire (format pdf, 480.95 Ko) Téléchargez cet ouvrage (format pdf - 50 euros)

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À une époque où les réductions budgétaires sont légions et où le nombre de recrutements se réduit comme peau de chagrin, les collectivités locales et leurs managers sont désormais confrontés au défi suivant : fournir un meilleur service public avec des ressources en constante réduction.
Comment faire plus avec moins ? En utilisant la plus grande des ressources constituant le coeur des organisations : les hommes. Les hommes et leurs savoirs, leurs connaissances et leur motivation. Cela signifie-t-il d'en demander plus à des agents, sans aucune contrepartie ? Absolument pas. Ce dont il s'agit, c'est de mieux déléguer, de faire confiance aux agents, d'apprendre à dire non, de remplacer l'agitation par la concentration.
Objectif n° 1 : retrouver la voie de la productivité. Pourquoi ? Pour faire en deux heures ce qui auparavant prenait une journée du fait d'interruptions « nocives ».
Ce « Guide du manager territorial » vous propose d'apprendre à créer une organisation auto-apprenante, de développer votre vision, de connaître vos propres valeurs ainsi que celles de vos agents, afin que, même si le budget ou le recrutement ne sont pas au rendez-vous, le service public soit quand même rendu.
Être un bon manager, ce n'est pas prendre des décisions plaisantes pour tous. C'est juste prendre des décisions visant un intérêt général et en assumer les conséquences. Pour aller au bout du « faire plus avec moins », il faudra que les managers territoriaux fassent preuve de courage et de détermination. Ils devront prendre des risques, mais c'est à ce prix-là que pourront être injectés sens et motivation dans le coeur de leurs agents.
Et vous, serez-vous prêt à prendre ces risques ? Cet ouvrage est là pour vous y aider.

encadrement - manager - gestion des ressources humaines - organisation

Extrait du sommaire

1 Libérer ses ressources intérieures
- Être manager, réinitialisation du système
Être manager est différent d'être le chef
La prise de responsabilités
- Libérer son temps et devenir productif
Performance et efficacité : la maîtrise du temps
Ne pas gérer les horaires - Gérer les résultats
2 Créer et construire sa vision
- Créer sa vision
Quel est votre objectif initial ?
Le manager face aux obstacles
Communication et marketing managérial
- Construire son système de production
L'humain au coeur de tout
Le pilotage au travers du système d'informations
3 Entrer en relation avec les autres
- Déléguer pour le bien de tous
Pourquoi et quand déléguer ?
Les 3 personnalités : le leader, le manager, le technicien
Comment déléguer
- Orchestrer et mettre en mouvement
Toujours préparer
Devenir un manager médiateur
4 Lâcher prise
- Relâcher et accepter la réalité
- Quand tout a échoué
Vous devez pouvoir faire bouger les choses !
Construire sa carrière

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