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Le management par la performance - Appliquer les concepts du management sportif

Numéro 642
Management

Un ouvrage de M Sébastien Duval
septembre 2018
ISBN13 : 978-2-8186-1452-5
ISBN version numérique : 978-2-8186-1453-2
164 Pages
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Dans une phase de réforme profonde des collectivités territoriales, portée par des contraintes financières importantes, un paysage territorial en pleine mutation (métropole, fusion d'EPCI, schéma de mutualisation) et un climat de sentiment insécuritaire chez les agents publics, la notion de performance a pris une nouvelle place. Cette culture s'est vu allouer de nouveaux outils, la notation est devenue entretien d'évaluation dans lequel des objectifs sont formalisés et les résultats évalués tandis que les régimes indemnitaires sont abrogés au profit d'un nouveau dispositif, le RIFSEEP, qui intègre dans la rémunération une notion de résultat.
L'auteur propose une approche de management global qui utilise les concepts de la méthodologie du management sportif. D'une manière très pragmatique et s'appuyant sur des exemples, il démontre comment cette pratique managériale est transférable au management territorial intégrant une culture de la performance.
L'objet de cet ouvrage est de réunir sous forme de synthèse, autour du fil conducteur du management, l'ensemble des dispositifs, enjeux et outils existants qui apparaissent progressivement dans le paysage des collectivités et qui seront sans doute nécessaires demain.
Loin d'être purement théorique, l'ouvrage puise ses arguments dans l'expérience sportive et managériale de l'auteur - notamment de DGS - et tire parti de ses nombreuses rencontres de dirigeants en qualité de consultant/formateur.

sport - coaching

1 - La démarche managériale
Le type managérial
Bâtir son équipe
La dynamique de projet
La cohésion d'équipe
La démarche de délégation
Piloter une équipe
La gestion du temps
L'information
La créativité territoriale
2 - De l'entraînement sportif au coaching pour cadres et dirigeants
De la notion d'entraînement vers le coaching
Les progrès techniques
La gestion et la vérification
L'orientation vers le « top management »
L'acquisition et l'augmentation des compétences
Les conditions préparatoires à la productivité
Les qualités du manager (N+1) et l'autodiscipline
L'organisation d'un processus d'entraînement à celui de coaching
3 - La notion de performance
Des prédispositions à la performance
Des moyens et méthodes d'entraînement applicables à la collectivité
D'une préparation d'athlètes à celle d'agents
D'une préparation physique à l'intellectualisation des compétences
4 - Les cycles de travail
Des processus de travail au processus d'entreprise
De l'élaboration des cycles de travail au mode projet
D'une planification stratégique au projet de la collectivité
5 - Sélection, contrôle et transposition entre deux mondes
De la sélection à la GPEC
Du contrôle de la performance au contrôle de gestion
Transposition d'un modèle athlétique au modèle de la collectivité

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