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Le management par projet - Outils de management humain et de conduite du changement

Numéro 633
Intercommunalité, Management, Ressources Humaines / Statut

Un ouvrage de Mme Ariane Lucet  et Mme Corinne Rouzet  et M Bernard Vivien
novembre 2019
ISBN13 : 978-2-8186-1616-1
ISBN version numérique : 978-2-8186-1617-8
110 Pages
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Mention spéciale : Nouvelle édition, sortie prévue courant novembre 2019

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62 €

La réforme territoriale à l'ordre du jour va se traduire, pour l'ensemble des collectivités, par un vaste bouleversement qui peut complexifier encore l'ensemble du système. Cette secousse systémique annoncée risque, dans un premier temps, de créer un espace de désordre et de compromettre la continuité du service public.
D'une manière très opératoire, les auteurs montrent en quoi le travail en transversalité et le management par projet sont plus que jamais incontournables pour réussir la conduite du changement, passer en douceur d'une culture de l'activité à une culture du résultat, tout en jouant la carte de la responsabilisation et du développement professionnel des agents.
En quatre parties, l'ouvrage s'appuie sur une analyse concrète des réalités managériales au sein des collectivités pour démontrer la nécessité du management par projet (le « pourquoi ») et propose une méthode et un jeu d'outils validés par l'expérience, mis à jour et complétés dans cette édition, pour en développer la pratique (le « comment »).
Projet d'administration, d'établissement, territorial, partenarial ou de service, la réussite passe par une mobilisation active de tous les contributeurs. Loin d'être un traité abstrait sur la conduite de projet, cet ouvrage tire ses arguments d'expériences vécues pour replacer la dimension humaine au coeur de la conduite du changement et des projets.

piloter un projet - conduite de projet - management par projet - management de projet - conduite du changement

1 Pourquoi travailler en mode projet
- Les 16 gains à instaurer le mode projet
- Les 8 variables de l'équation à résoudre
- Les 8 freins à desserrer
2 Quels sont les fondamentaux de la réussite pour passer en mode projet ?
- Comment conduire le changement
- Coup de projecteur sur des expériences en collectivité
3 Conduire un projet
- De l'idée à la clôture d'un projet : un cheminement en 4 phases
- Comment se conduit un projet ? Quels modes opératoires fondamentaux ?
4 Les outils de la conduite de projet
- Fiche d'expression du besoin
- Analyse des risques et opportunité
- Plan de management
- Fiche projet et fiches de lot
- Lettre de mission
- Responsabilités du chef de projet
- Compte rendu de réunion
- Planning
- Fiches budgétaires
- Fiche reporting
- Plan de communication
- Fiche de capitalisation

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