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Le management par projet - Outils de management humain et de conduite du changement

Numéro 633
Intercommunalité, Management, Ressources Humaines / Statut

Un ouvrage de Mme Ariane Lucet  et Mme Corinne Rouzet  et M Bernard Vivien
octobre 2019
ISBN13 : 978-2-8186-1616-1
ISBN version numérique : 978-2-8186-1617-8
116 Pages
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Dans cette 3e édition de leur ouvrage sur les fondamentaux du management par projet, les auteurs ont choisi de développer les enjeux du management humain, les compétences qu'il requiert - compétences comportementales notamment - et les apports du coaching pour en permettre une rapide acquisition.
D'une manière très opératoire, ils montrent en quoi le travail en transversalité et le management par projet sont plus que jamais incontournables pour réussir la conduite du changement, passer en douceur d'une culture de l'activité à une culture du résultat, développer le leadership des chefs de projet tout en jouant la carte de la responsabilisation et du développement professionnel des agents.
En quatre parties, l'ouvrage s'appuie sur une analyse concrète des réalités managériales au sein des collectivités pour démontrer la nécessité du management par projet et propose une méthode et un jeu d'outils validés par l'expérience, mis à jour et complétés dans cette édition, pour en développer la pratique.
Projet d'administration, d'établissement, territorial, partenarial ou de service, la réussite passe par une mobilisation active de tous les contributeurs. Loin d'être un traité abstrait sur la conduite de projet, cet ouvrage tire ses arguments d'expériences vécues pour replacer la dimension humaine au c½ur de la conduite du changement et des projets.

coaching - management humain et leadership - pilotage de projet transversa - analyse des risques - fiches pratiques

1 Pourquoi travailler en mode projet
A. Les 16 gains à instaurer le mode projet
B. Les 8 variables de l'équation à résoudre
C. Les 8 freins à desserrer
2 Quels sont les fondamentaux de la réussite pour passer en mode projet ?
A. Comment conduire le changement
B. Coup de projecteur sur des expériences en collectivité
3 Conduire un projet
A. De l'idée à la clôture d'un projet : un cheminement en 4 phases
B. Comment se conduit un projet ? Quels modes opératoires fondamentaux ?
4 Les outils de la conduite de projet
A. Fiche d'expression du besoin
B. Analyse des risques et opportunité
C. Plan de management
D. Fiche projet et fiches de lot
E. Lettre de mission
F. Responsabilités du chef de projet
G. Compte rendu de réunion
H. Planning
I. Fiches budgétaires
J. Fiche reporting
K. Plan de communication
L. Fiche de capitalisation

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