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Interco : éloge de la mutualisation

Numéro 18
Finances, Intercommunalité, Management

Un ouvrage de M Stéphane Menu
février 2009
ISBN13 : 978-2-35295-710-2
ISBN version numérique : 978-2-35295-711-9
82 Pages
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« Nous partîmes 500, et par un prompt renfort nous nous vîmes 3 000 en arrivant au port... ». La mutualisation des services, qui s'assimile de plus en plus à une évidence, est restée pendant longtemps l'affaire de quelques précurseurs. Convaincus de l'intérêt financier et managérial de cette organisation d'un type nouveau, ces directeurs généraux avant-gardistes ont osé se lancer avec leurs élus respectifs dans une construction que leur contestait même parfois le contrôle de légalité, voire la Commission européenne.
Il était temps de leur rendre hommage et de tirer les leçons de leurs expérimentations. C'est dans cet esprit que Stéphane Menu relate ces « aventures managériales » menées au sein de nos organisations territoriales.

Préface de Jean-Pierre CHEVÈNEMENT : « Il faut simplifier les outils de l'intercommunalité »
1 Mutualisation des services : pourquoi faut-il s'y mettre
Par Olivier GRÉGOIRE, administrateur territorial, directeur du Groupe Territorial et artisan de la mutualisation Blois/Agglopolys
2 Le retour d'expérience de 10 collectivités
- Alès : l'agglo la plus riche de France
- Amiens : l'invention de l'administration unique
- Angers : ville et agglo mutualisent leur direction générale
- Belfort : passer à la vitesse supérieure
- Besançon : la mutualisation à pas de loup
- Blois : le plus court trajet vers la simplification
- Mulhouse : la mutualisation dans la peau
- Nancy : 2009, l'année de l'envol
- Strasbourg : le précurseur veut du rabiot
- Verdun : l'intercommunalité optimisée
3 Les aspects juridiques de la mise à disposition de services
Par Anne GARDÈRE et Philippe PETIT, avocats au barreau de Lyon, cabinet d'avocats Philippe Petit & Associés
4 Mutualisation : quels enjeux financiers ?
Par Jean-Pierre COBLENTZ, directeur de Stratorial Finances
5 Accompagner le changement, la clé de la réussite
Par Martine LEGRAND, fondatrice du cabinet de coaching « Éthique et Performance »

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