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Conduire un audit financier de début de mandat

Numéro 568
Finances

Un ouvrage de M Jean-Pierre Coblentz  et Mme Isabelle Emonet  et M Pascal Heymes  et Mme Rozenn Le Calvez
juin 2008
ISBN13 : 978-2-35295-510-8
ISBN version numérique : 978-2-35295-511-5
128 Pages
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L'audit financier d'une collectivité prend tout son sens en début de mandat. Ne se limitant pas au simple bilan de la gestion passée, l'audit de début de mandat s'inscrit pleinement dans une stratégie financière.
Cet audit permet aux nouvelles équipes d'évaluer la situation financière léguée par leurs prédécesseurs et d'apprécier la réalité des marges de man½uvre pour appliquer leur programme. Il permet également aux équipes reconduites de vérifier la compatibilité des projets envisagés pour le nouveau mandat. En outre, les EPCI, qui sont toujours sujets à un renouvellement partiel de la composition des assemblées délibérantes, y verront un outil essentiel pour favoriser le partage de la situation et de la stratégie financière entre nouveaux et anciens élus.
Cet ouvrage très pratique est envisagé comme une « boîte à outils » destinée à aider les collectivités à mieux appréhender les objectifs et les modalités de l'audit, qu'elles se trouvent en position de commanditaire en vue d'une réalisation par un prestataire externe ou qu'elles souhaitent le réaliser elles-mêmes.

1 Méthodologie
L'analyse financière rétrospective
L'analyse financière prospective
Spécificités des groupements
Pilotage de l'audit
2 Champs d'analyse
Les dépenses de fonctionnement
Les recettes de fonctionnement
L'investissement et son financement
L'analyse de la dette et de la trésorerie
Les comptes de tiers
Analyse des budgets annexes
Les satellites et les engagements hors bilan


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