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Du projet politique au projet de service - Les outils de mise en oeuvre d'une nouvelle gouvernance
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Numéro 556
Un ouvrage de Mme Nathalie Loux
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62 € 45 € (Version numérique) |
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Le début du XXIe siècle voit l'avènement d'un changement de culture dans la fonction publique territoriale, par le passage d'une administration de moyens à un management de la performance. À un monde plus instable et imprévisible que jamais s'ajoutent la complexité et la multiplicité croissante des organisations.
La pierre angulaire de cette nouvelle gouvernance repose sur la déclinaison du projet politique en projet d'administration. Cet ouvrage, fruit d'échanges et d'observations recueillis lors des divers accompagnements, par l'auteur, d'entreprises et de collectivités en France et à l'étranger, permet d'appréhender la mise en oeuvre du projet politique dans toute sa richesse. Il pose les questions essentielles : comment construire un projet d'administration s'inscrivant dans la lignée du projet politique ? Le politique est-il un instigateur, un visionnaire ? Comment intégrer la culture de l'organisation basée sur le triptyque vision/missions/valeurs et en faire une véritable charte managériale ? Comment faire du projet de service un plein outil de management porteur de sens, connu et utilisé par tous ?
Il incite à la réflexion sur soi, son équipe, son service, sa collectivité lors de l'accompagnement et de la mise en oeuvre du projet. Souvent isolé, le manager s'autorisera enfin à « lever la tête du guidon » pour mener son équipe vers le futur. Comme le mentionnait déjà Sénèque il y a deux millénaires, « Il n'y a pas de vent favorable pour celui qui ne connaît son port »...
gouvernance - projet politique - conduite de projet
1 La mise en oeuvre d'une nouvelle gouvernance : du projet politique au projet d'administration
2 Les composantes du projet d'administration : du leadership à la vision
3 La traduction du projet d'administration : de l'organigramme à l'entretien professionnel
4 La démarche analytique de la conduite de projet de service
5 Le management humain du projet de service
6 Le projet génère du changement et des résistances
7 Communiquer et négocier
8 Valider, suivre et évaluer le projet de service
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