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Guide pratique du recruteur territorial

Numéro 555 Ressources Humaines / Statut Un ouvrage de M Ludovic Deshayes  et M Jean-Marie Leroy janvier 2008 ISBN13 : 978-2-35295-262-6 ISBN version numérique : 978-2-35295-302-9 126 Pages Envoyer cette page à un ami Commandez cet ouvrage (Règlement par CB, chèque bancaire ou mandat administratif) >> Téléchargez le sommaire (format pdf, 362.96 Ko) Téléchargez cet ouvrage (format pdf - 40 euros)

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Comment réussir le recrutement d'un cadre A ou A+ dans une collectivité territoriale ?
Sans prétendre offrir de recette miracle, ce guide détaille pas à pas la démarche la plus simple et la plus sûre pour repérer, joindre, reconnaître, évaluer et retenir le cadre que la collectivité a décidé de recruter afin de l'intégrer à son équipe de hauts responsables.
Étape par étape, il détaille cette procédure et en explore les à-côtés, sans omettre aucune des questions qui se posent : Qui doit prendre part aux opérations de recrutement ? Qui pilote ? Qui décide ? Quelle place pour la DRH ? Quel rôle pour l'élu en charge du domaine ? Annonces, cabinets détenteurs de listes de CV, chasseurs de têtes : quel est l'accès le plus efficace aux candidatures ? Comment évaluer les candidatures de manière efficace, pertinente, rapide ? Comment choisir le candidat le meilleur et le plus adapté ? Comment le retenir ?
Rédigé par un chasseur de têtes de la sphère publique et politique et le DRH d'une grande collectivité, ce guide répond avec clarté et force. Il donne les moyens de n'oublier aucune étape, de déjouer les pièges, d'offrir au meilleur candidat la plus forte chance d'être reconnu et choisi. À lire par tous les acteurs d'un recrutement, candidats, élus...

recrutement - cadre territorial

Extrait du sommaire

1 Définition du besoin : l'utilité du recrutement
Les acteurs du recrutement
Rédiger la fiche de poste est la base du travail
Comprendre l'utilité du recrutement avant d'entreprendre le lancement du processus
Préciser la définition du besoin : contexte, missions, profil
La réponse au besoin
2 Quelles méthodes utiliser pour l'identification des candidats ?
En interne : favoriser la mobilité
Vers l'extérieur de la collectivité
3 L'évaluation, le coeur du recrutement
L'analyse des candidatures
L'entretien

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