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Numéro 25
Un ouvrage de Mme Claire Vigeant
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Les entretiens d'évaluation constituent une « clé d'entrée » permettant de développer autrement une politique RH ambitieuse.
Ils questionnent l'encadrement qui, lorsqu'il se prend au jeu, demande rapidement à maîtriser aussi des leviers d'organisation, car tous les problèmes soulevés par les entretiens ne peuvent se résoudre en individuel.
Ils alimentent la réflexion de chacun sur son projet professionnel. Le but n'est pas tant d'être le mieux possible sur son poste que de s'adapter à ses évolutions, de se former et de savoir bouger avant de s'ennuyer.
De nombreuses collectivités se sont déjà engagées dans des démarches d'évaluation des personnels. Mais la procédure l'emporte parfois au fil des années sur le dialogue : on finit par se demander ce que l'on pourrait se dire de plus cette année qui n'aurait pas déjà été dit les années précédentes.
Ce dossier a été conçu pour vous aider à (re)donner du sens et du contenu à vos entretiens d'évaluation et à les utiliser comme un levier du partage de la fonction RH. Car c'est au moment de l'entretien qu'on parle compétences, formation, projet professionnel, mobilité interne et que l'on anticipe les changements au plus près du terrain.
1 Enjeux et stratégies de l'évaluation des personnels
Ce que nous a appris l'expérience
Choisir un prestataire
Les choix d'options
Modalités et choix de méthodes de concertation
2 Conduire le projet évaluation du personnel
De l'impulsion à la mise en œuvre
Les référentiels de l'évaluation
3 Annexes
Articulation évaluation / procédures statutaires
Références juridiques sur la notation dans la fonction publique
Références juridiques sur l'évaluation (fonction publique d'État)
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