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Numéro 482
Un ouvrage de M Paul Rasse
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Le concept de projet occupe une place importante au sein de la littérature managériale. Curieusement, dans le champ de la culture, secteur d'activité en plein essor si l'on en juge par la croissance des budgets que lui consacrent les collectivités, il n'existait pas jusqu'à aujourd'hui d'ouvrage qui lui soit consacré.
Cet ouvrage fait plus que de combler un vide ; en conjuguant théorie et pratique, au travers du prisme des méthodes de projet, il analyse la dynamique du développement culturel pour y lire les grandes mutations en jeu. C'est aussi un manuel à l'usage des professionnels de la culture, pour les aider à réfléchir à leurs pratiques et mieux les défendre, comme de ceux qui envisagent de s'y engager, de se lancer dans la conception et le management de projets, ou encore, sur le versant des politiques culturelles, de piloter des appels d'offres, de susciter et d'évaluer des demandes de financement public.
1 À l'origine de la démarche de projet, approche anthropologique
Le projet des architectes de la Renaissance
La médiation des ingénieurs
La révolution de l'intelligence
La connectique, accélération des temps du monde
2 Élaboration et formulation d'un projet culturel
L'objet : nommer et énoncer un projet
Les motifs
Buts ou finalités du projet
Les objectifs
Les moyens
Le budget prévisionnel
3 Développer et diriger un projet culturel
La planification élémentaire du projet
Les plannings
Le management du projet
Le développement du projet
4 La communication d'un projet culturel
La communication interne
La communication externe
5 Annexes
Le projet institutionnel d'un établissement culturel
La médiation culturelle
Les études de public, état des lieux
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