Le métier de dirigeant connaît une mutation liée à la transformation de notre modèle de société tant au regard de la prise de parole politique qu'en ce qui concerne les changements d'échelle des territoires.

Dans ce contexte, le dirigeant demeure garant du respect des règles en place, même lorsqu'elles sont obsolètes quant à leur pertinence, mais en même temps en charge de l'élaboration de stratégies d'actions.

Cette posture l'implique de plus en plus dans les choix de l'exécutif créant une connivence stratégique interprétée comme une complicité politique. La loyauté à l'égard de l'institution est ainsi considérée comme une sorte de collaboration politique entraînant une fragilité du maintien dans la fonction.

Ces mouvements entraînent l'émergence de compétences nouvelles centrées sur le management stratégique dont il convient de faire évoluer le contenu et le concept en référence à ces changements.

Envoyer cette page à un ami

Cahiers du management territorial numéro 17 (Mars/avril/mai 2004)