Rapport à la marque et culture d'entreprise, le cas de la société Adidas France

Article du numéro 11 - 24 juin 2004 Article La marque sportive dispose d'une pluralité d'atouts indéniables pour les équipementiers. Elle représente pour le consommateur un support de distinction symbolique. À travers l'appropriation des signes que la marque véhicule, les agents sociaux s'habillent sur la scène de théâtre que constitue la société à l'heure actuelle. De nombreux travaux abordent la marque sportive par le biais de l'usage que les consommateurs en font, à travers le profit – symbolique, entre autres – qu'ils en tirent. Cet article propose de se détacher de l'analyse de la demande pour se rendre sur le lieu de production des marques sportives, c'est-à-dire de passer du côté des organisations privées de fabrication et de distribution de produits sportifs.Les employés d'une entreprise sportive, en tant que "professionnels" de la marque, entretiennent aussi un rapport à la marque pour laquelle ils s'affairent. Existe-t-il un lien, affectif ou autre, entre un salarié et "sa" marque sportive? Si oui, quelles sont l'origine, la nature et l'intensité de cet attachement? Quels sont les pièges, les limites de ce lien passionnel? Afin de répondre à ce questionnement, une étude qualitative a été menée auprès des salariés de la société Adidas France. Envoyer cette page à un ami Tous les articles du numéro 11

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