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Développer un contrôle de gestion efficace - Pour une plus grande performance territoriale
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Numéro 365
Un ouvrage de M Bruno Carlier
et M Christophe Ruprich-Robert
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62 € 50 € (Version numérique) |
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Confrontées, d'une part, à une baisse de leurs recettes et, d'autre part, à des sollicitations de plus en plus fortes, les collectivités territoriales sont obligées de s'ouvrir à une démarche intégrant dynamique stratégique et gestion rigoureuse des moyens. Cette contrainte nécessite la mise en place de techniques et d'outils spécifiques qui favorisent un pilotage optimisé de l'action publique.
Le contrôle de gestion est désormais, au même titre que les finances ou les ressources humaines, une fonction indispensable à la modernisation et à une gestion performante des collectivités territoriales. Il s'attache à organiser l'information de manière fiable, pertinente et synthétique, il analyse les données disponibles, les met en perspective et propose, sur les plans stratégique et tactique, des clés décisionnelles qui visent à sécuriser et piloter les ressources de manière efficiente. Intimement liée au management de la collectivité, son implantation ou sa pérennisation s'accompagne d'une démarche qui facilite une meilleure compréhension par l'ensemble les acteurs des événements de gestion.
Cet ouvrage, fruit d'une longue expérience, permet notamment de mieux comprendre les enjeux d'un contrôle de gestion performant dans les collectivités territoriales et d'acquérir une méthodologie éprouvée de mise en place de la fonction et de construction de ses outils.
contrôle de gestion - tableaux de bord - performance publique - système d’information - pilotage des ressources
1 - Contrôle interne et contrôle de gestion
- L'articulation des différentes fonctions du contrôle interne et l'organisation d'un service de contrôle de gestion
- Mettre en place le contrôle de gestion
- Impliquer le contrôle de gestion dans le processus stratégique
- Le contrôle de gestion facteur de la performance publique
2 - Les outils du contrôle de gestion
- Les outils d'information et de contrôle
- Les outils de management
3 - Un exemple de système de tableaux de bord
- Tableaux de bord externe, mensuels, d'activité, stratégique annuel
4 - Contrôle et pilotage des satellites
- Les enjeux du suivi juridique, financier et comptable
- La démarche méthodologique
- Les tableaux de bord
- Organiser le pilotage et assurer les conditions de pérennité du système
5 - Les systèmes d'information
- Le système d'information au coeur de la modernisation
- Mettre en place un système d'aide à la décision
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