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Piloter et maîtriser la masse salariale

Numéro 524
Ressources Humaines / Statut

Un ouvrage de M Claude Parisse  et Mme Béatrice Samson
juillet 2017
ISBN13 : 978-2-8186-1215-6
ISBN version numérique : 978-2-8186-1216-3
98 Pages
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Comment tendre vers une maîtrise de l'évolution des charges de personnel, qui représentent plus de la moitié des crédits de fonctionnement et sont en régulière augmentation à effectif constant ? Comment identifier les éléments qui font évoluer la masse salariale ? Identifier ceux d'ordre réglementaire subis par la collectivité et sur lesquels ses moyens d'action sont marginaux ? Identifier encore ceux liés aux choix de gestion RH, en termes de qualification des ressources par exemple ? Identifier enfin ceux liés au choix de la politique RH propre à la collectivité en matière de remplacement, de recrutement ? C'est en se dotant d'outils qui permettent une juste analyse des sources de dérive ou d'économie que la collectivité parviendra à « contenir » au mieux sa masse salariale, tout en menant la politique RH qu'elle souhaite.
Cet ouvrage a pour objet de décrire le déroulement de la démarche, depuis la préparation budgétaire au plus fin jusqu'à l'analyse de son exécution, au travers de la mise en oeuvre d'un tableau de bord de pilotage et d'aide à la décision.

maîtriser la masse salariale - charges de personnel - politique RH - budget primitif RH

1 - Qu'est-ce que la masse salariale ? Pourquoi évolue-t-elle ?
- Les composantes et les causes d'évolution de la masse salariale
- Les principaux indicateurs d'évolution de la masse salariale
2 - L'élaboration du budget primitif RH
- Les classements et les règles budgétaires
- Les travaux de préparation budgétaire. Méthode et outils
- Les outils d'argumentation budgétaire
3 - Le tableau de bord de pilotage de la masse salariale
- La définition du tableau de bord de pilotage
- La conception du tableau de bord de pilotage
- Le contenu du tableau de bord de pilotage
- Communication autour du tableau de bord pour un véritable dialogue de gestion

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