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Piloter et maîtriser la masse salariale

Numéro 524
Ressources Humaines / Statut

Un ouvrage de Mme Béatrice Samson
mai 2007
ISBN13 : 978-2-35295-152-0
ISBN version numérique : 978-2-35295-421-7
100 Pages
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Comment tendre vers une maîtrise de l'évolution des charges de personnel qui représentent plus de la moitié des crédits de fonctionnement et sont en régulière augmentation à effectif constant. Savoir identifier les éléments qui font évoluer la masse salariale ; distinguer ceux d'ordre réglementaire subis par la collectivité et sur lesquels ses moyens d'action sont marginaux ; distinguer encore ceux liés aux choix de gestion RH, en termes de qualification des ressources par exemple ; distinguer enfin ceux liés au choix de politique RH propre à la collectivité en matière de remplacement, de recrutement... C'est en se dotant d'outils qui permettent une analyse au plus juste des sources de dérive ou d'économie que la collectivité parviendra à « contenir » au mieux le poids de sa masse salariale, tout en menant la politique RH qu'elle souhaite.
Cet ouvrage a pour objet de décrire le déroulement depuis la préparation budgétaire au plus fin jusqu'à l'analyse de son exécution au travers de la mise en œuvre d'un tableau de bord de pilotage, d'aide à la décision.

1 Qu'est-ce que la masse salariale ? Pourquoi évolue-t-elle ?
Les composantes et les causes d'évolution de la masse salariale
Les principaux indicateurs d'évolution de la masse salariale
2 L'élaboration du budget primitif RH
Les classements et les règles budgétaires
Les travaux de préparation budgétaire. Méthode et outils
Les outils d'argumentation budgétaire4
3 Le tableau de bord de pilotage de la masse salariale
La définition du tableau de bord de pilotage
La conception du tableau de bord de pilotage
Le contenu du tableau de bord de pilotage
Communication autour du tableau de bord


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