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Un point complet sur l'actualité scientifique et le management du sport
Les dernières avancées théoriques et scientifiques portant sur l'ensemble des domaines du management du sport.
Des articles qui couvrent les champs scientifiques et professionnels de l'ensemble des secteurs de la gestion et de l'économie du sport.
Sous la rédaction en chef de Ludovic Martel, maître de conférences, UMR "Lieux, Identités, Espaces et Activités", Università di Corsica.

Les clusters : un enjeu pour le développement du sport et de ses organisations ?

Article du numéro 29 - 21 avril 2011

Article

La place croissante du sport dans notre société pose logiquement la question de l'optimisation de son organisation. Au regard de la multiplicité des enjeux, de l'hétérogénéité des acteurs et de la territorialisation dans le champ du sport, une réflexion sur l'institutionnalisation de synergies semble pertinente. Le modèle de cluster avancé par Porter (1990, 1998, 2000) reprend l'idée de  regrouper des organisations sur un territoire pour accroître leur compétitivité. L'analyse de la proximité nous offre une clef d'entrée intéressante pour appréhender de manière plus précise les raisons du succès dans l'émergence d'un cluster. À travers la territorialisation et la coordination des activités sportives, telles qu'elles existent aujourd'hui tant sur les secteurs amateurs et professionnels que public et privés, la clusterisation du sport semble envisageable. Cependant, même si les proximités géographiques et organisées, présentes dans le champ du sport sont des atouts non négligeables pour le bon fonctionnement d'un cluster, certains écueils doivent être évités comme les phénomènes de lock in spatial, les objectifs trop diversifiés, les blocages organisationnels... Une gouvernance efficace et une participation active de toutes les parties prenantes sont les garanties du succès dans l'émergence d'un cluster.

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