Les clusters : un enjeu pour le développement du sport et de ses organisations ?

Article du numéro 29 - 21 avril 2011 Article La place croissante du sport dans notre société pose logiquement la question de l'optimisation de son organisation. Au regard de la multiplicité des enjeux, de l'hétérogénéité des acteurs et de la territorialisation dans le champ du sport, une réflexion sur l'institutionnalisation de synergies semble pertinente. Le modèle de cluster avancé par Porter (1990, 1998, 2000) reprend l'idée de  regrouper des organisations sur un territoire pour accroître leur compétitivité. L'analyse de la proximité nous offre une clef d'entrée intéressante pour appréhender de manière plus précise les raisons du succès dans l'émergence d'un cluster. À travers la territorialisation et la coordination des activités sportives, telles qu'elles existent aujourd'hui tant sur les secteurs amateurs et professionnels que public et privés, la clusterisation du sport semble envisageable. Cependant, même si les proximités géographiques et organisées, présentes dans le champ du sport sont des atouts non négligeables pour le bon fonctionnement d'un cluster, certains écueils doivent être évités comme les phénomènes de lock in spatial, les objectifs trop diversifiés, les blocages organisationnels... Une gouvernance efficace et une participation active de toutes les parties prenantes sont les garanties du succès dans l'émergence d'un cluster. Envoyer cette page à un ami Tous les articles du numéro 29

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