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Concilier bonheur et performance au travail - Les clés systémiques et organisationnelles

Numéro 350
Management, Méthodes de travail

Un ouvrage de Mme Marie-Pierre Demon-Feuvrier
octobre 2020
ISBN13 : 978-2-8186-1743-4
ISBN version numérique : 978-2-8186-1744-1
152 Pages
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Le bonheur et le bonheur au travail font l'objet, depuis quelques années, d'études scientifiques dont les résultats sont traduits en démarches concrètes et applicables. Il apparaît ainsi que des facteurs qui améliorent le bonheur ou bien-être des salariés améliorent également la performance d'une organisation.
Cet ouvrage a pour vocation d'éclairer sur les freins et les leviers qui permettent à une organisation de concilier un fonctionnement humain harmonieux et épanouissant (bonheur), avec une qualité du service public rendu (performance). Il permet de comprendre ce qu'est réellement le bonheur au travail, grâce à une approche à la fois scientifique et pragmatique. Le sujet est large et concerne aussi bien la gouvernance, le management, les représentants syndicaux que les ressources humaines.
Les clés délivrées sont éprouvées au quotidien par l'auteur, auprès des hommes et des organisations qu'elle accompagne, et le lecteur découvrira à la fois des connaissances pratiques, des témoignages et des analyses pour appréhender les situations.
Une partie du bonheur au travail dépend de l'individu, une autre partie, de l'organisation. Cet ouvrage fait donc suite au premier tome, Concilier bonheur et performance au travail - Les clés individuelles du mieux-être, qui propose des exercices pour améliorer cette partie du bonheur qui dépend de tout un chacun. Le lecteur peut débuter par l'un ou l'autre des deux tomes qui sont complémentaires.

Partie 1. Approche systémique du bonheur au travail

I - Approche conceptuelle et réglementaire

II - Bonheur et performance, freins et leviers

III - Clés de lecture du bonheur au travail pour une organisation

Partie 2. La gouvernance

I - La tête de l'organisation

II - Place et rôle des cadres

III - Dialogue social

IV - Maturité de l'organisation

V - Les organisations positives

Partie 3. Le management des hommes

I - Le management actuel

II - Innovation managériale

III - Manager en respectant les besoins psychologiques fondamentaux des individus

Partie 4. Les conditions de travail

I - Les démarches RPS & QVT existantes et le bonheur au travail

II - Une Direction du bonheur au travail ?

II - Conciliation vie privée / vie professionnelle

IV - Les aspects matériels du bonheur

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