L'innovation au sein d'Oxylane Group : entre processus rationnel et processus turbulent

Article du numéro 27 - 22 septembre 2010 Article Sur le marché des sports, les marques recherchent en permanence de nouveaux moyens de conquête et de positionnement stratégique afin d'être plus concurrentielles. Pour y parvenir, elles placent de plus en plus l'innovation au coeur de leur problématique de développement. Avec Oxylane Group, il est intéressant de voir comment un distributeur a décidé de s'engager dans une voie d'expansion intrapreneuriale consistant à mener une intégration verticale vers l'amont et dont le point d'orgue est la création de marques spécialisées d'équipements (les marques-passion) qui sont indépendantes et autonomes. Cet article montre comment le leader européen du secteur a mis en place, au niveau de sa R&D, un système de management de l'innovation et des idées innovantes particulièrement performant qui le distingue des grandes marques internationales de sport. À travers deux exemples récents d'innovation, nous verrons qu'il existe dans cette entreprise un management bicéphale de la création des nouveaux produits, l'un s'inscrivant plutôt dans un processus de type rationnel, et l'autre plutôt dans un processus de type turbulent. Ces deux processus cohabitent harmonieusement et aboutissent, l'un et l'autre, à des produits qui connaissent le succès commercial. Envoyer cette page à un ami Tous les articles du numéro 27

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