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Manager dans l'incertitude - Les clés pour comprendre et valoriser la nouvelle donne

Numéro 823
Management

Un ouvrage de Mme Emilie Baudet  et Mme Sandra Chélélékian
octobre 2017
ISBN13 : 978-2-8186-1327-6
ISBN version numérique : 978-2-8186-1328-3
138 Pages
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Le management dans le secteur public est en transition vers un âge nouveau. Les incertitudes se démultiplient et s'intensifient, entraînant dans leur sillage des mutations culturelles et professionnelles de fond qui bousculent les managers.
Ces évolutions ne sont pas éphémères, elles constituent un véritable changement de paradigme qui va impacter durablement les pratiques managériales. Ceux qui réussiront la transition seront ceux qui accepteront d'interroger leurs certitudes pour accueillir et accompagner ces transformations de manière apaisée.
La performance de demain exige de replacer l'homme au coeur des pratiques, de réconcilier les univers professionnels avec le bonheur et le développement personnel, de parier sur l'intelligence des salariés.
Nombre de dirigeants partagent ce constat mais restent démunis dans l'accompagnement de ces changements. C'est pour eux que les auteurs ont souhaité créer ce Dossier d'experts, basé sur des apports théoriques et scientifiques immédiatement déclinés en méthodes, conseils et outils pratiques, pour accompagner la réflexion mais aussi le passage à l'action !

« Le management est réussi quand les salariés sont heureux au travail, c'est-à-dire se réjouissent de faire ce métier-là, dans cette entreprise-là, avec ces gens-là...
Ce n'est pas la cerise sur le gâteau,
Ce n'est pas un supplément d'âme,
Ce n'est pas de la philanthropie,
C'est le c½ur de votre métier. »
André Comte-Sponville

intelligence collective - management innovant - coaching pratiques managériales - manager dans l'incertitude

1 - État des lieux, enjeux et défis
- Le sens des mots : de quoi parlons-nous ?
- Une incertitude multifactorielle
Facteurs structurels, conjoncturels de l'incertitude - Vers une évolution managériale inéluctable ?
2 - Pistes de réflexion et process
- Changer de paradigme pour manager dans l'incertitude
Changer de regard sur soi et sur les autres - Développer la confiance pour manager autrement -
Changer sa pratique managériale pour générer bien-être et performance - Libérer son management
- Comment manager dans l'incertitude : process et outils
Rôle d'un tiers - Apports de l'intelligence collective et de la facilitation - Coaching : un levier efficace dans l'incertitude - Formation des cadres... et des élus !
- Ça bouge dans les collectivités !
Investir dans l'animation managériale : création de directions dédiées - Transformer, libérer, « dé-signer » sa collectivité

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