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Je prends mon poste de contrôleur de gestion

Numéro 10
Finances

Un ouvrage de M Fabrice Anguenot  et M Joël Clérembaux  et M Alain Porteils
mai 2017
ISBN13 : 978-2-8186-1182-1
122 Pages
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Rédigé dans un style synthétique, clair et direct, illustré d'exemples, enrichi de conseils et d'astuces d'experts, de cas pratiques et de quiz, Je prends mon poste de contrôleur de gestion, dans la collection « Les 100 premiers jours », vous permettra d'aborder sereinement votre nouvelle fonction ou de perfectionner vos connaissances.
Véritable feuille de route, cet ouvrage vous guidera dans vos débuts en insistant sur les embûches possibles, les comportements à adopter d'entrée, les pièges potentiels et les gestes et actions à éviter.
Il vous sensibilisera à l'aspect managérial et collectif de la démarche de contrôle de gestion et aux difficultés de ce métier en collectivité locale. Il vous conseillera sur les expertises nécessaires et les manières possibles de les acquérir. Un grand nombre d'anecdotes vécues et quelques outils pratiques vous permettront d'être tout à la fois efficace et averti de ce qui peut arriver dans l'environnement du métier.
L'ouvrage traite également de la prise de poste sous ses aspects « transversaux » :
- rappel des concepts fondamentaux de la fonction publique ;
- comportements adéquats, qualités relationnelles et personnelles, positionnement au sein d'une équipe, création de l'émulation et de l'esprit d'équipe.
Un accompagnement indispensable dans votre prise de poste !

prise de fonctions - prise de poste - contrôleur de gestion

1 Connaître le cadre de l'action territoriale
- Le cadre institutionnel
- Les deux fonctions de l'administration locale
- Les modes de gestion des services publics
- Les moyens de l'action territoriale
2 - « Tu seras contrôleur de gestion ! »
- Qu'est-ce que le contrôle de gestion dans nos collectivités locales ?
- Les « indispensables » dès la prise de poste
- Les outils du contrôleur de gestion
- L'environnement et les différentes manières de s'y adapter
- Les expertises et les acquisitions nécessaires
- Les paradoxes et les avenirs du métier
3 - Collaborer avec une nouvelle équipe
- Le savoir-être intégrant
- Premiers pas sur son nouveau poste
- La motivation
- La communication
- « Colorez » votre équipe
- Comment manager ?

Les 100 premiers jours (PJ)

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