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Je prends mon poste de directeur des ressources humaines

Numéro 7
Ressources Humaines / Statut

Un ouvrage de M Fabrice Anguenot  et M Christian Bouquillon  et M Joël Clérembaux
octobre 2016
ISBN13 : 978-2-8186-1139-5
120 Pages
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Acquérir, en 100 pages, un savoir-faire qui vous rendra directement opérationnel : rédigé dans un style synthétique, clair et direct, illustré d'exemples, enrichi de conseils et d'astuces d'experts, de cas pratiques et de quiz, « Je prends mon poste de DRH », dans la collection « Les 100 premiers jours », vous permettra d'aborder sereinement vos nouvelles fonctions ou de perfectionner vos connaissances.
La prise de fonctions dans un poste de directeur, a fortiori des ressources humaines, est l'une des étapes essentielles de l'exercice de l'activité de direction. Elle conditionne la mise en oeuvre d'une véritable gestion des ressources humaines.
Maître d'oeuvre d'une politique de gestion des agents, dans le cadre des orientations fixées par l'autorité territoriale et la direction générale des services, le DRH assume des missions clés au sein de nos collectivités. Il doit proposer et mettre en oeuvre les éléments d'une véritable gestion des ressources humaines qui prenne en compte l'existant et qui permette son développement.
Cet ouvrage a pour objectif de préciser toutes les étapes de la prise de telles fonctions, de sorte qu'en un minimum de temps vous puissiez prendre toute la mesure non seulement du poste, mais également de la structure dans laquelle vous allez évoluer.

prise de fonctions - prise de poste - gestion des ressources humaines - DRH - directeur des ressources humaines

1 - Connaître le cadre de l'action territoriale
- Le cadre institutionnel
- Les deux fonctions de l'administration locale
- Les modes de gestion des services publics
- Les moyens de l'action territoriale
2 - Prendre ses fonctions
- La prise de connaissance
La rencontre avec l'autorité territoriale et le directeur général des services
La rencontre avec l'ensemble des agents de la direction des ressources humaines
La rencontre avec les directeurs généraux adjoints et les directeurs
La rencontre avec les partenaires sociaux
- La constitution du dossier
Le mode de management
La vie dans la collectivité
L'accès à la collectivité et le départ
La communication interne
Le dialogue social
L'organisation de la direction des ressources humaines
3 - Manager une nouvelle équipe
- Se positionner en responsable d'équipe
- Colorer son équipe : identifier son type de management

Les 100 premiers jours (PJ)

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