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Mutualiser des services RH - Méthode et témoignages

Numéro 804
Ressources Humaines / Statut

Un ouvrage de M Christian Bouquillon
mai 2016
ISBN13 : 978-2-8186-1034-3
ISBN version numérique : 978-2-8186-1035-0
102 Pages
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Les réunions, les regroupements et les fusions de collectivités engendrent la nécessité de mutualiser, voire de fusionner des services de ressources humaines. La mutualisation des services RH, partielle ou totale, peut prendre différentes formes. Elle doit s'inscrire dans un projet de territoire et un projet d'administration.
Cet ouvrage propose, à partir de ces notions de projets politique et administratif, un schéma de mise en oeuvre d'une démarche de mutualisation des services RH et d'organisation type d'une DRH mutualisée mêlant des activités centralisées et déconcentrées.
À partir d'expériences vécues au cours des dernières années et de projets en cours, dans les intercommunalités ou à l'occasion des fusions de régions, cet ouvrage développe les différentes étapes clés de sa mise en oeuvre, de la rencontre avec l'autorité territoriale à la concrétisation de la nouvelle organisation de la DRH, en passant par la démarche d'implication des agents concernés et par la consultation des instances représentatives du personnel.
Enfin, comme pour toute politique publique, notamment celle relative à la gestion des ressources humaines, l'ouvrage conclut par une approche de son évaluation et, en particulier, des critères et indicateurs établis pour une telle analyse.

schéma de mutualisation - mutualiser - DRH mutualisée - ressources humaines - intercommunalités

1 - La démarche préalable
- Première phase : la collecte d'informations
Auprès de l'autorité territoriale et du DGS
Auprès des responsables RH et du DGS des autres collectivités d'origine
Auprès des chefs de service et des agents des services RH
Auprès des DGA et directeurs
Auprès des partenaires sociaux
- Deuxième phase : la constitution du dossier de mutualisation
2 - La gestion mutualisée des ressources humaines
- Première phase : le projet d'organisation de la DRH
La centralisation
La déconcentration
La configuration de la direction
L'organigramme
La localisation des services
Les postes et les affectations
Les conséquences pour les agents
Le planning prévisionnel du déploiement
- Deuxième phase : la démarche de mise en oeuvre du projet
Les étapes
L'assistance de la DRH aux autres directions dans leur démarche de mutualisation.

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