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Diriger et animer un CCAS ou un CIAS

Numéro 57

  • Gérer un centre communal ou intercommunal d'action sociale
  • Développer des réponses sociales innovantes

Social
Un ouvrage de Mme Kadija Aibout  et Mme Annie Brouchier-Chatagnier  et M Bernard Cogne  et M Lionel Dassetto  et Mme Danielle Escoubes  et Mme Véronique Fages  et M Olivier Farré  et Mme Michèle Hildebrandt  et Mme Sarah Humblot  et M Hugues Mallard  et M Cyril Melot  et M Philippe Metge  et M Samuel Nunez  et M Jean-Paul Roux  et Mme Catherine Saunier
Dernière mise à jour : novembre 2018


à partir de 119 €

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Présentation

Cet ouvrage a été conçu comme un outil pratique donnant facilement accès à toutes les ressources permettant aux élus, comme aux directeurs et techniciens des CCAS et CIAS, de dynamiser leur structure dans le respect des obligations réglementaires. Il contient aussi les ressources réglementaires et techniques utiles au développement des réponses sociales innovantes aux besoins observés et partagés sur la commune.
À partir du triptyque des compétences obligatoires pour tous les CCAS (analyse des besoins sociaux, coordination de l'action sociale locale et soutien aux habitants en difficultés sociales), il s'agit de trouver les moyens, notamment méthodologiques, d'harmoniser les missions centrales des CCAS et, à partir de celles-ci, de développer, avec les habitants et les usagers, les réponses adaptées et accessibles aux besoins sociaux analysés et partagés localement.
Cet outil pratique fourmille de ressources documentaires et techniques utiles à l'action mais aussi à la conceptualisation de l'action sociale de proximité. Les concepts développés par l'ensemble de l'équipe de rédaction cherchent à fournir les bases de l'argumentation qui, appuyée sur l'analyse des besoins sociaux, permettra aux CCAS d'innover comme ils ont su le faire dans le passé, avec le RMI, par exemple.

CCAS - action sociale - CIAS

Extrait du sommaire

1 Le contexte de l'action sociale de proximité
- Le paysage de l'action sociale publique
- Le CCAS, un établissement public communal
2 Le CCAS et ses compétences incontournables et obligatoires
- L'accueil, une fonction incontournable
- Bilan d'activité et analyse des besoins sociaux
- La coordination de l'action sociale locale
- Les relations entre CCAS et associations
- La coordination locale des aides et secours
- Le règlement des aides facultatives
3 Le CCAS développe la politique sociale municipale
- Actions en faveur des publics en difficulté sociale
- La coordination gérontologique
- La gestion de la petite enfance
- Les actions jeunesse
- Les dispositifs conventionnés d'action sociale
- La participation des usagers
4 Les moyens mobilisables
- Le cadre budgétaire
- Le directeur du CCAS
- Les conventions ville-CCAS
- La gestion des ressources humaines dans un CCAS
5 Les perspectives et l'avenir de l'action sociale de proximité
- Tentative de prospective : des besoins en augmentation
- La raréfaction des moyens : un challenge pour les CCAS
- La mutualisation peut se développer à différents niveaux

Informations utiles

ISBN13 : 978-2-8186-0698-8
568 Pages
Nombre de mises à jour / an : 2

 

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