Le 17 mars, plus de trois cents cadres départementaux ont été réunis par le nouveau DGS du Jean-Luc Bœuf.  L'objectif : participer à la réflexion sur les ­politiques départementales et lancer des pistes d'action, un an après un changement de majorité.

Objectifs : l'opérationnel et le managérial

Deux objectifs se combinent à l'occasion de cette réunion, en lien étroit avec les travaux du comité de direction, instance qui réunit DGS, DGA et directeurs, et « cheville ­ouvrière » du management stratégique.

Grâce à la mobilisation de l'expertise et de l'expérience des cadres, la réunion a d'abord permis de fournir aux élus des réponses concrètes sur les dossiers structurants. Cinq thématiques phares ont été choisies parmi les priorités politiques du mandat : l'accessibilité, le RSA, la contractualisation, l'économie et les transports. Simultanément, il s'agissait de se donner un objectif managérial ambitieux d'expression des cadres, d'échanger et de partager une vision transversale des politiques ­départementales. La meilleure connaissance réciproque et la découverte de thématiques sorties du quotidien doivent contribuer à une pleine appropriation par chacun des ­enjeux stratégiques de l'administration.

Une réflexion transversale, présentée au chef de l'exécutif

Dans un premier temps, les cadres, préalablement affectés à l'un des cinq thèmes, ont participé à des tables rondes thématiques, par groupes de quinze de personnes. À partir d'une note de cadrage présentant état des lieux et problématique, ils disposaient de près de deux heures pour débattre et pour hiérarchiser leurs idées.Ensuite, l'ensemble des participants a assisté à la restitution par cinq rapporteurs de la synthèse des ateliers. Convié à cette restitution, le président du conseil ­général a clos la matinée en traçant les perspectives des futures décisions publiques. Cette initiative de management collaboratif résulte de l'ambition de mettre la réflexion au service de l'action, en impliquant l'ensemble des cadres. À partir des notions de ­réflexion et d'action, la réunion, ­intitulée « réfl'action » pour traduire la continuité d'une démarche stratégique et concrète, et libérer l'intelligence collective de l'organisation. Polyvalents par nature, les cadres sont appelés à développer des pratiques innovantes et transversales.