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La prise de fonctions de DGS

Numéro 709 Administration générale Un ouvrage de M Frédéric Bleitrach avril 2012 ISBN13 : 978-2-8186-0294-2 ISBN version numérique : 978-2-8186-0295-9 130 Pages Envoyer cette page à un ami Commandez cet ouvrage (Règlement par CB, chèque bancaire ou mandat administratif) >> Téléchargez le sommaire (format pdf, 96.67 Ko) Téléchargez cet ouvrage (format pdf - 50 euros)

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La fonction publique, et tout particulièrement la territoriale, propose de multiples emplois passionnants. Au plus près des citoyens et au service de politiques publiques compréhensibles et produisant des résultats visibles, les agents publics peuvent s'épanouir tout au long d'une carrière qui peut recéler plusieurs postes à responsabilités.
Parmi ces emplois, celui de directeur général des services incarne toute la richesse des missions et des tâches qui incombent à une collectivité territoriale. Bien entendu, il s'agit aussi du poste le plus exposé, puisqu'en tant que chef de la machine administrative, le DGS a un rôle de chef d'orchestre, en lien permanent avec le compositeur qu'est l'autorité territoriale.
Ce Dossier d'experts a pour ambition de donner quelques clés pour prendre ses fonctions et s'assurer d'une bonne gouvernance, gage de l'efficience qui permettra de mener à bien ses fonctions sans y laisser trop d'énergie.
Agrémenté d'exemples, ce livre s'adresse tout particulièrement aux jeunes lauréats des concours qui vont exercer parfois leur premier emploi en tant que DGS, et aussi à ceux, plus aguerris, qui prennent leur premier poste fonctionnel après plusieurs années sur d'autres missions.

directeur général des services - collectivité territoriale - management - gouvernance

Extrait du sommaire

1 Le DGS : qui suis-je ? que dois-je faire ?
2 Comment bien déchiffrer sa partition
Les phases du recrutement : écueils à prendre en compte
Déchiffrer les notes
3 La prise de poste
L'organigramme : la composition de l'orchestre
Rencontrer au plus vite les élus (afin d'éviter la faute de goût)
Apprendre à connaître vos responsables directs (N-1)
Les dossiers à risque ou à forts enjeux
Rencontrer les équipes
Se constituer un classeur avec les infos indispensables
4 La période d'observation et d'analyse : 6 mois pour bien composer l'orchestre et travailler la partition
Le management en mode projet : la meilleure solution pour bien fixer les objectifs, définir les moyens et faire travailler services et élus
Les personnalités à rencontrer
5 Administrer au quotidien dans la sérénité en donnant de l'élan pour être à l'écoute des musiques actuelles
La délégation et le contrôle
L'agenda et l'organisation, clé du succès
Les endroits où il faut être, s'assurer du bon déroulement et préparer parfois une intervention

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